他根本不知道什么是战略
读一本时下流行的小说，并不是一件酷事，但如果你能把这部小说的寓意做出一番别具一格的解读并写成文章，就成了一件酷事；做一顿饭，并不是一件酷事，但是如果你能创造性地把中西餐的做法融汇在一起，发明几道新式菜肴，就成了一件酷事；给学生上课，并不是一件酷事，但是如果你不仅能把知识生动活泼地展现出来，还能引导学生主动探索，激发起他们对这门学科的兴趣，就成了一件酷事；做一个卡车司机并不是一件酷事，但是有一位名叫孔龙震的卡车司机，却酷得不行，他以一种狂热的态度来作画，把自己独特的职业感悟和对美的理解融进了他的作品，形成了自己的风格，其作品也具有一种独特的艺术魅力……“酷”的反面不是“不酷”，不酷只是生活的常态。 “酷”的反面是“无味”，“无味”就是重复无价值或价值被掏空的事物，如现在在晚会上表演《小苹果》就是典型的“无味”。 最后，当我们避开了追求社会认同的陷阱，也意识到去做酷事的价值以后，我们可能便走上了因独特而成功的道路。 在这条道路上，下面七个方法能够助我们一臂之力：1.抗拒自己的欲望，或者延迟满足欲望；2质疑貌似最可信的言论，不盲从任何人；3屏蔽流行信息，或者只在固定的时段接收流行信息；4思考最不可能的事，为其发展出可能性；5保留和发展自己的“怪癖”，并将其发展成自己的竞争力；6为小事物狂热，并在小事物中发现大世界；7开展思想试验和行动试验，让思想和行动相互激发。 5口““八&精彩提炼做一个主动的探索者，敢于突破种种局限，不断试错，形成自己的优势甚至是独特的知识资产。这类人的代表人物有维特根斯坦、哥德尔和埃尔德什。比如，按照形体划分，人可分为头、躯体、四肢三个组成部分;按照生理功能划分，人可分为运动系统、消化系统、呼吸系统、泌尿系统、生殖系统、内分泌系统、脉管系统、神经系统、感觉器等九个组成部分。 歷常见错误1.整体不清有位伟人曾说过:没有调查就没有发言权。 正确划分的前提是对事物有一个宏观的轮廓认知，如果我们像瞎子摸象中的那些盲人一样，只“看到”事物的某一个局部就错把它当做整体，那么在这个错误前提的基础上做划分,显然无论怎么分都是错。 让一个士兵去做战略规划显然他是不能胜任的，因为士兵的眼光只能看到战术层面的东西，他根本不知道什么是战略，也就无从规划战略中所涉及的诸多要素。这些手势语言具有多种复杂的含义，应该细心辨识和掌握。在这长达两年的时间里，山德士每天的饭菜是早已凉掉的宣传用鸡块，他每晚在车中过夜。我们，后世的炎黄子孙们，绝无权力在祖先的功劳簿上沾沾自喜、大吹大擂。在这一过程中，对草图的反复修改伴随着思路的持续修正和完善。 例如，在《图解思考一一建筑表现技法》一书中，作者保罗.拉索印如135四…提到，在绘制建筑设计草图时，如果有局部图形需要修改，并不应该把原来的线条擦去，而是保留下来，以方便和更新后的设计进行对照，这样设计师就可以回顾自己思考的历程，并从该历程中进行反思。
传统的产品生产流程，是在周密、系统的规划后，一步一步完成项目的各个组成部分，最后构建出一个精致的成品。 可是在市场环境下，存在太多的或隐或显的不确定因素，作为创业者，你如何成功地识别和观测这些因素，统合理解它们之间的相互关系，然后制订出一个正确的计划呢。 即便你的计划在此刻完美无缺，又怎能保证，过了一段时间之后，它仍旧适应新形势的变化呢。不论远古时代、中古时代，还是现在和未来世界，在人生中不断前行的人们的生活，都有一个共同的主题。 人们无时无刻不在为了爱情而受伤，为了金钱而痛苦，为了比自己强的人而嫉妒。所以我常称自己是一名“悟败者”，在我过往的人生中，成功经历寥寥，但我总是会从曾经的失败或者错误中学习，所以我很少犯两次相同的错误。 管理学大师彼得4惠鲁克写过一篇著名的文章，叫《自我管理》。 在这篇文章中，他介绍了一个自己亲自实践了20年的方法，叫“反馈分析法”。于是它就成了我们头脑中的一个框框，限定、阻碍了我们的思考。 我们可能更多地会想“我们应该做什么”，而不是“我们想要做什么”；更多地会想“我们只能做什么”，而不是“我们擅长做什么”；更多地会想“我现在是谁，已经是谁”，而不是“我未来是谁，我还能是谁”…...于是虽然我们在做选择，但又好像我们只是在做一些注定要做的事罢了。”这反映的是一种因果关系。 “因为男人都好色，你是男人，所以你好色。传统的形式逻辑学由于是借助语言来研究正确思维的形式和规律，因此它更像是一门逻辑语言学，距离真正的逻辑思维学甚远。最好也不要背着手进行演说。 这真的会给人一种傲慢或冷冰冰的感觉。
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